İşletmelerde Bütçeleme, Kontrol ve Bütçe Uygulamaları Eğitimi

EĞİTİMİN AMACI

İşletmelerin müşterilerinin beklentilerini karşılayabilmek ve piyasada başarılı olabilmek için yapmaları gerekenleri planlama ve kontrol etme konusunda kullanabilecekleri önemli bir araç bütçelemedir. Globalleşme ile, bir yandan gittikçe artan rekabet, diğer yandan ortaya çıkan yeni olanaklar bütçelemenin önemini daha da artırmış bulunmaktadır. Firmaların muhasebe, denetim, bütçe ve diğer yönetim alanlarında ve çeşitli yönetim kademelerinde çalışan kişilere yönelik olan bu eğitimde bütçelemenin önemli kavramları, faaliyet bütçelerinin hazırlanması, bütçelerin bir kontrol ve başarı aracı olarak kullanılması konusundaki yaklaşımlar ile ilgili bilgiler sunulacaktır. Bu bilgilerin, eğitim süresince üzerinde çalışılacak uygulama örnekleriyle somutlaştırılarak daha iyi anlaşılması sağlanacaktır.

Bu Eğitim kapsamında; Stratejik Planlama ve Hedeflere göre yönetim İlkelerinin, uygulama adımlarının oluşturulması, İşletmelerde Bütçe Sistemlerinin kurulması, modern Bütçeleme Tekniklerinin ve Sektörlere göre Bütçeleme uygulamalarının örneklerle anlatılması, Bölüm ve Yönetici Performanslarının izlenerek değerlendirilmesi ile Giderlerin ve maliyetlerin kontrolü ve yönetimi alanlarında, katılımcılara Bir Bütçe Sisteminin kurulması, denetlenmesi ve raporlanması ile ilgili olarak, güncel ve uygulanabilir bilgilerin aktarılması ve öğretilmesi hedeflenmiştir.

EĞİTİMİN HEDEFİ

* Bütçelemenin işletme yönetimindeki rolü ve öneminin kavranması
* Ana bütçeyi oluşturan münferit bütçelerin tanınması
* Bütçeleme sürecindeki aşamaların öğrenilmesi
* Bütçelerin bir kontrol ve başarı değerleme aracı olarak kullanılmasına ilişkin yaklaşımların öğrenilmesi

KATILIMCI KİTLESİ

Bütçe Bölüm Yöneticileri, Bütçeleme, Planlama ve Raporlama Uzmanları, Departman Müdürleri, Üst ve Orta Kademe Yöneticiler, İşletme Sahipleri ve İşletme Bütçeleri alanında kendilerini geliştirmek isteyen şirket çalışanları

YÖNTEM

Eğitim anlatım, tartışma seklinde yapılacak ve örnek olay ve tartışmalarıyla desteklenecektir. Katılımcılar her fırsatta tartışmalara katılmaya teşvik edileceklerdir.

EĞİTİM İÇERİĞİ

Stratejik Yönetim, Stratejik Planlama ve Bütçeler

Stratejik planlamanın özellikleri ve stratejik planlama Süreci

Hedeflere göre yönetim kavramı ve İşletme Bütçeleri

Temel kavramlar, Bütçelerin yararları, amaçları ve Fonksiyonları

İşletme Bütçelerinde başarısızlığa yol açan nedenler

Bütçe Türleri ve Bütçe Sistemleri

• Program Bütçe
• Sorumluluk Bütçesi
• Yatırım Bütçeleri
• Nakit Akış Bütçesi
• Orta vadeli ve çok yıllı Bütçeler

Bütçeleme Teknikleri

• Esnek Bütçeleme
• Faaliyet Tabanlı Bütçeleme
• Kritik Hedefler Bütçesi
• Sıfır Tabanlı Bütçeleme
• Dinamik Bütçeler (Rolling Forecast Budgeting)
• Öncelik sıralı Bütçeleme
• Yürüyen Bütçeler
• Bulanık Bütçeleme
• Yıllık faaliyet Bütçelerinin hazırlanması, temel uygulamalar ve teknikler
• Faaliyet Hacminin Planlanması
• Satış Miktar Bütçesi
• Satış Tahmin Yöntemleri (Zaman Serileri Analizi/ Pazar Analizi/ Ürün Analizi/ Regresyon Analizi)
• Üretim Miktar Bütçesi
• Direkt İlk madde ve Malzeme Kullanım Miktar Bütçesi
• Direkt ilk Madde ve Malzeme Satınalma Bütçesi
• Direkt madde Maliyet Giderleri Bütçesi
• Direkt İşçilik Zamanı Bütçesi
• Direkt İşçilik Giderleri Bütçesi
• Genel Üretim Giderleri Bütçesi
• Satışların Maliyeti Bütçesi
• Faaliyet Giderleri Bütçesi
• Yönetim Giderleri Bütçesi
• Satış ve Pazarlama Giderleri Bütçesi
• Ar Ge Giderleri Bütçesi
• Gelir Tablosu Bütçesi
• Nakit Akış Bütçesi
• Bütçelenmiş Bilanço
• Departman Bütçeleri ve Gider türlerinin Bütçelenmesi
• Gelirlerin Planlanması
• Satış Fiyatları Bütçesi
• Satış Gelirleri Bütçesi
• Diğer Gelirler Bütçesi
• Bütçelenmiş Mali Tablolar
• Gelir Tablosu Bütçesi
• Proforma Bilanço (Bütçelenmiş Bilanço)
• Proforma Bilançonun Yararları
• Proforma Bilanço Düzenleme Yöntemleri
• Nakit Akış Bütçesi
• Kısa dönemli Tahmin Teknikleri
• Uzun Dönemli Tahmin Teknikleri

Bütçe Uygulamaları ve Vak'a Çalışmaları